Strategie & Advies
Of het nu gaat om de delicate fase van bedrijfsopvolging, het herijken van de strategie of een noodzakelijke herstructurering: wij geven de ondersteuning en het advies waar je wat aan hebt.
Ondernemen is vooruitzien, maar soms ook bijsturen. Rewel begeleidt diverse bedrijven op de cruciale kruispunten van hun bestaan.
waarom strategie & advies van rewel
Unieke combinatie
Rewel biedt een unieke combinatie van bedrijfseconomische analyses en psychologische inzichten die sneller leidt tot resultaat.
Ondernemersblik
Wij zijn geen consultants die vanaf de zijlijn roepen, maar ondernemers die snappen wat het is om risico te dragen. Ons advies is zowel pragmatisch als empathisch.
Hands-on
We geven niet alleen advies, maar stropen de mouwen op om de strategie samen te realiseren. We blijven betrokken tot de verandering staat.
zet met ons dé stap vooruit
Bedrijfsopvolging
Het overdragen van het familiebedrijf is een proces van jaren. Wij begeleiden de overdrager én de opvolger. We regelen de financiële kant, maar coachen ook op de nieuwe rollen en verhoudingen binnen de familie.
Restructurering & herstel
Als de resultaten onder druk staan of de liquiditeit krap wordt. Wij maken een herstelplan, voeren gesprekken met stakeholders en reorganiseren de bedrijfsvoering om de onderneming weer gezond te maken.
Strategie
Waar staat je bedrijf over 5 jaar? Of over 10? Wij fungeren als klankbord voor jou als directie bij het bepalen van de koers, het aanboren van nieuwe markten of het professionaliseren van de organisatie.
Een familiebedrijf overdragen is meer dan een transactie. Het is het doorgeven van een erfenis. Dat vraagt om zorgvuldigheid, zowel financieel als emotioneel.
vergroot je inzicht door een assesment
Ontwikkel een scherper beeld van jouw kwaliteiten en verbeterpunten met een assessment bij Rewel. Met praktische inzichten en deskundige begeleiding leggen wij een sterke basis voor gerichte groei en ontwikkeling.
- Op aanvraag, als afzonderlijk traject te doorlopen
- Onderdeel van ons Executive Search & Interim traject
- Toegepast bij ons Executive Coaching traject
veelgestelde vragen over strategie & advies
Vind hier de antwoorden op de meest gestelde vragen. Staat je vraag hier niet tussen? Neem dan contact met ons op.
Vroeger dan je denkt. Afhankelijk van jouw bedrijf is het soms slim om al 10 jaar voor overdracht te starten. Idealiter start je 3 tot 5 jaar voor de daadwerkelijke overdracht. Dit geeft tijd om de opvolger in te werken, de structuur te optimaliseren en zelf mentaal toe te groeien naar de nieuwe fase.
Dat is een ingrijpend proces. Wij voeren dit uit met respect voor de mens, maar met het belang van de continuïteit van het bedrijf voorop. Duidelijkheid en perspectief zijn hierin essentieel voor iedereen.
Ja. In die situaties treden wij vaak op als onafhankelijke derde of als mediator. We objectiveren de discussie en zoeken naar oplossingen die recht doen aan de situatie zonder het bedrijf te schaden.
bekijk ook onze andere diensten
Executive Search & Interim
Vind de juiste bestuurder voor de lange termijn, of haal direct stuurkracht in huis voor een specifieke fase. Wij brengen je in contact met leiders die niet alleen passen op papier, maar ook in jullie cultuur.
direct kennismaken?
Ga met ons in gesprek, zodat je weet of wij de juiste partij zijn om samen mee te werken.
Bel 0318 472 645 of maak gebruik van het contactformulier.